和而不同，周而不比

这两句话出自《论语》：“君子周而不比，小人比而不周”；“君子和而不同，小人同而不和”，说出了君子和小人的分界线，做人处世的两个方向。

“周”就是善于团结周围的人，“比”就是拉帮结派、拉山头。君子善于团结自己周围的人，但不拉帮结派。

“和而不同”，就是君子能够求大同存小异，争取最大的团结，又允许不同的意见存在，能听进不同的意见。

袁绍不听劝诫，战败杀谋士

官渡之战前，田丰建议袁绍用持久战消耗曹操，最后达到“庙算制胜”的战略目的，但袁绍否决了田丰的主张。田丰仍多次劝谏惹怒了袁绍，最后被关了起来。

结果官渡之战，袁绍战败，居然杀了田丰。理由是没有采纳田丰的建议而战败，会被他嘲笑。这一杀，彻底把天下的有才之士的心都杀凉了。

袁绍为什么杀田丰？从各类历史文献资料中分析，原因可能有三。

其一，立场观点不一样，袁绍决心出战，田丰仍然当众劝谏，会影响军心，惹怒袁绍，于是把其关进大牢。

其二，袁绍谋臣之间的内斗，而且是死斗。官渡战败后，将士们都说，假如田丰在，也不至于溃败成这样！袁绍自己也说，田丰出征前谏止我，我非常惭愧再见到他。

此时，逢纪进谗言说，田丰听说将军您退兵，拍着巴掌大笑，非常高兴他前面的话说中了。结果袁绍回到邺城，第一件事情杀田丰。

其三，袁绍猜忌的性格。

《三国志》说，“绍外宽雅，有局度，忧喜不形于色，而内多忌害。”袁绍军败，或谓丰曰：“君必见重。”丰曰：“若军有利，吾必全，今军败，吾其死矣。”

袁绍外表宽厚但内心猜忌的性格，没有包容之心，能聚人而不能用人，做事抓不住要点，往往做出错误的决策，错失良机。此外，袁绍团队没有凝聚力和向心力，各方利益团体为了各自利益相互诋毁、勾心斗角、不顾大局。

蔡元培“兼容并包”的办校方针

蔡元培接管北京大学后，奉行“思想自由，兼收并包”的办校方针，不仅大量延请陈独秀、胡适、李大钊等新文化运动的鼓吹者，对北大原先聘用的有保守思想但确有学问的旧派专家教授也同样加以聘用。其中包括强烈反对白话文的黄侃、辜鸿铭、刘师培等人。

梁漱溟曾说，蔡元培从思想学术上为国人开导出一股新潮流，冲破了旧有习俗，推动了大局政治。正是因为蔡先生的兼容并包、思想自由，使得新文化有了立脚之地，使得北大成为新文化运动的堡垒，科学民主的思想得以传播。因此从这个意义上讲，蔡元培不仅是现代北大的缔造者，也是中国现代大学理念和精神的缔造者。

和而不同，周而不比，美美与共

精华隆公司文化、制度建设，以“和而不同”为基石，把员工统一到企业价值观和追求愿景目标上，尊重不同、尊重个性、鼓励不同声音、激励创新创造，建立开放包容的工作环境。

每周组织的周例会，是团队交流、思想碰撞的平台。其中一个环节就是每个人分享自己近期的工作及生活状态，大家在各自擅长的领域畅所欲言，相互学习和交流，碰撞出思想的火花。

跨部门会议，一方面增加不同岗位之间的相互了解，提高了跨部门之间的沟通效率。另一方面，通过会议，各部门与会人员对公司战略及项目运营有了整体认知，以便在以后的工作中大家朝同一个方向努力，增强了大家的凝聚力，努力实现1+1＞2。

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团结协作的工作氛围。当A项目组遇到紧急项目，其他项目组同事会主动请缨，协助A项目组同事加班加点，完成项目交付。

付出就有回报，公司不会亏待每个为公司发展做出贡献的员工。一位已离职的同事参与了智慧养老信息管理系统的开发，该系统后来获得了国家专利，在发明人那栏仍然保留了那位同事的名字。

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和而不同，周而不比，美美与共，公司以开放、包容的姿态，鼓励员工勇于发表不同的意见，尊重员工的个性发展，创造公平公正的工作环境，鼓励创新创造，采取激励政策有效发挥员工积极性、主动性和创造性，激发员工的工作热情，让团队保持青春和活力。